在“分量之间”算出新效益——新式铸管新光华提质增效攻坚记

  为深化贯彻执行本级党委提质增效“反糟蹋”专项举动布置要求，近期，山西新光华发扬立刻就办、真抓实干的“马真”精力，以“质量效益双进步”为打破口，在本钱管控与出产功率的“分量之间”打开精准攻坚。从质料收购到出产终端，从工艺参数到设备维保，新光华以“锱铢必较”的较真精力，在传统制造业改变展开方法与经济转型中蹚出一条效益包围之路。4月份归纳输入本钱较预期下降了50元/吨，吨本钱下降67.8元/吨，单班产能进步30%，产品合格率打破94%，存货资金压降3450万元！

  “咱们每天‘暴晒’前一日数据，晚会‘复盘’问题短板，真实的完结‘日结日清’。”新光华坚持方针导向，细化分化各项任务方针，以“党员网格办理”“军钢杯”办理大奖赛为载体，经过“党员网格办理”与“军钢杯”办理大奖赛双载体，被精准传导至每个岗位。经过每日出产剖析例会制，将中心方针拆解为详细任务，构成“公司—部分—工序—个人”四级职责链条，及时把握进展，和谐处理问题，保证各项工作按节点推动。

  在党员带头攻关的要害岗位，“马真精力”化作详细举动，网格党员周建成牵头组成“瓶颈打破小组”，针对铁水供给不接连、水压机过线慢等堵点问题打开专项攻坚；党员自动招领方针，将工序电耗、钢铁料单耗、机时产能等要害方针归入日常查核。 这种“全员方针化”办理构成“人人肩上有方针、个个心中有用益”的攻坚气氛。

  面临生铁、废钢等质料价格动摇，新光华收购团队化身“价格猎手”，多措并重压控输入本钱。经过开辟与铁厂的直采协作，有用躲避中间商环节；引进非主流铸造生铁进行收购试用；与制管厂安稳直购协作伙伴关系，定向收购“边丝压块”废钢。在一系列操作下，4月归纳输入本钱较预算多降17.8元/吨，实践吨本钱降幅达67.8元，为全年降本奠定坚实基础。

  “咱们算的是‘时刻账’和‘电价差’，夜班电价低，正好用来储藏‘能量’”。车间主任说。

  在出产车间，“峰谷平”电耗管控牌分外夺目，“错峰出产”战略使单班产能从1100支跃升至1300支，增幅达30%。针对水压机这一“卡脖子”设备，技能团队经过屡次程序调试和改造，消除手工操作的滞后性，缩短动作联接时刻及单次循环周期，进步了水压机工作功率近10%。

  质量管控上，新光华继续完善“三检三控”体系：对成型状况、分量、功能、尺度、防腐等产品要害质量点进行岗位自检，下道工序严控接手产品质量状况，质检员全批次质量剖析等办法，有用进步了工序产品质量。从头修订流槽操控规范、离心机浇注参数等工艺文件，产品归纳合格率从90%进步至94%。

  在设备办理方面，推广“预防性保护”形式。每台设备都有专属“健康档案”：经过白班承认缺点、夜班停机深度保养等办法，设备完好率安稳在98%以上。

  在财务办理上，据守“无预算不开销”准则，4月期间费用较预算压减5%，非必要开销下降30%；库存办理更是“拧干水分”：经过订单驱动出产、智能排产体系优化，产制品库存降至0.15万吨，3450万元资金从“库房”回流至“现金流”。

  此外，经过合岗并岗，12个冗余岗位被吊销，“一专多能”班组形式大幅度的进步人均劳动出产率。

  在新光华，“省下一分钱比挣一分钱简单”不是标语，而是融入日常的文明基因。从车间里“锱铢必较”的参数调试，到办公室“锱铢必较”的本钱测算，这种“克勤克俭”的文明赋能，让降本增效成为全员自觉。在展开“降本提质增效反糟蹋”合理化主张搜集活动的过程中，现在共搜集27条主张。其间，将优化夜班启熔时刻和备铁量构成规范化作业形式，下降电耗35kW.h/t；经过小功率空压机移位和球化除尘器加装变频设备，削减设备有用耗能，施行后估计下降电耗1000kW.h/班。这些来自一线的才智，成为企业增效的“源头活水”。

  从质料收购的“分毫必争”到出产现场的“分秒必抢”，新光华的提质增效攻坚战才刚刚打响，下一步，新光华仔细贯彻执行集团公司和铸管股份一季度出产经营剖析会精力，执行质量效益双进步专项工作任务，继续深化精益办理，从“节省一颗螺丝、一度电、一吨水”的细节下手，在细节处“下绣花功夫”，在办理上“动真碰硬”，奋力书写“向糟蹋亮剑”的新篇章！

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